Кадровая
политика

Есть три ключевых фактора, на которые опирается человек, когда строит свою карьеру: хочу, умею и имею возможность. Человек может обладать большими способностями и умениями, но если его не мотивировать и не давать возможностей, то ничего не выйдет.

За последние три года у нас было создано около 700 новых рабочих мест. Конечно, далеко не все еще идеально, но мы очень стараемся создать условия для самореализации самых разных людей, которые не мыслят себя вне завода. Мы стремимся сделать так, чтобы роль работника в наших проектах соответствовала его внутренним устремлениям. Попробуйте, уведите от нас ключевого специалиста — они у нас под хорошим присмотром. Мы слишком жадны и корыстны, чтобы быть невнимательными к таким людям. Дорогие дела неквалифицированными людьми не делаются. Причем неважно, какого они уровня — инженеры или специалисты среднего звена. Мы гордимся тем, что нам удалось дать возможность раскрыться тем людям, талант которых во многих других местах оставался невостребованным.

Наш завод — одно из немногих предприятий, где не на бумаге, а на деле работает профсоюзная организация. Через него выделяются путевки в оздоровительные лагеря и санатории сотрудникам и их детям. На заводе есть своя столовая, в ближайшее время решим вопрос с доставкой к месту работы своих работников. Руководство завода придает большое значение тому, чтобы сберечь «золотой кадровый фонд» завода — наших ветеранов и традиции предприятия. Сейчас на «Сибтекстильмаше» работают около тысячи человек, среди них есть трудовые династии, в некоторых — уже третье поколение сибтекстильмашевцев. Восстановлена и Доска Почета, организовываются встречи с ветеранами, открыт памятник заводчанам, погибшим в годы войны.

Делается все, для того чтобы привлечь на завод молодых перспективных специалистов. Для них, разумеется, заманчива перспектива получения приличной заработной платы (а квалифицированный специалист среднего звена на «Сибтекстильмаше» зарабатывает от 15 тысяч рублей). Кроме того, в ближайших планах руководства завода — строительство собственного семейного общежития. Но возможности предприятия этим не ограничиваются. У молодых специалистов появляется перспектива самореализации и карьеры в хорошем смысле этого слова. На заводе действует программа повышения квалификации молодых специалистов за счет предприятия, разрабатывается программа материального поощрения, активизируется рационализаторское движение. И то, что последние полгода пришло более 50 молодых специалистов и никто из них не ушел — закономерный итог такого подхода к людям.

Мы делаем это все, потому что понимаем, что от работников зависит масштаб наших проектов, зависит успех наших клиентов, поэтому мы отбираем лучших. И для них у нас всегда зеленый свет!