Начало пути

Для эффективного ведения производственного бизнеса в современных рыночных условиях необходимо иметь 4 базиса, создание и развитие каждого из которых является областью приложения планомерных усилий команды квалифицированных специалистов и значительных ресурсов.

Это — маркетинговый, инновационный, производственный и инвестиционный базисы. Мы обладали только третьим базисом. Что делать? Ответ выдала сама жизнь — искать и привлекать новых дорогостоящих рыночных менеджеров. Так возникла компания «Дженерал Хаммерс», которая занимается продвижением продукции «Сибтекстильмаша» и его партнеров. Нашим вторым шагом на пути к успешному бизнесу стала инвентаризация существующих инновационных проектов. Проведение тщательного поиска и экспертизы таких проектов в Новосибирске дало искомое. Большинство носителей значимых инновационных проектов — люди недоверчивые, много раз обманутые, зачастую плохо ориентирующиеся в повседневных практических делах, или просто потерявшие веру в возможное честное партнерство. Но от этого их идеи и проекты не становятся менее значимыми. Мы учились разговаривать на их языке, сотрудничать с уважением интересов сторон. Мозги, как и деньги, будут стекаться туда, где им хорошо. Завод наработал безупречную «кредитную историю» взаимоотношений, выплачивал и выплачивает роялти разработчикам. Сегодня мы достигли того уровня взаимопонимания, когда к нам потянулись люди, желающие придать своим проектам индустриальную мощь. Но главная составляющая нашего успеха — это наши клиенты, доверяющие нам свои деньги.